특별단체교섭 4차회의 결과

■일시 : 2005년5월10일 15:00

■장소 : GMDAT 대회의실

■교섭인원 :

  사측-GMDAT-이영국(수석부사장),장동우(전무),조건도(상무),

                     김경섭(부장),이영화(차장),강승규(부장_군산),윤동명(부장_정비)                      김유천(부장_창원)

          DIMC : 김현태(상무),김경욱(차장)

   노측-위원장,정비지부장,군산지부장,창원지부장, 외 10명

■교섭내용

[T.C수당]

노측 : 일주일후의 교섭이라 회사에서 나름대로 고민했을 것 같다.

사측 : T.C수당부문은 임금성격이고 장기적회사의 임금정책에 영향을 준다. 근무형태변경은 여러차례 실무교섭을 했고 직원 건강이나 복지와도 연관되나 생산과도 관련있다. 앞서가는 또는 모범적인 안이될 수도 있지만 일주일 만에 그 부분의 답을 준다는 것은 어렵다. 결단과 고뇌를 하는데 많은 시간이 필요하다고 본다.

노측 : T.C수당은 오래전부터 교섭을 해 왔고 노동조합 공식홍보물을 통해서도 수차례 요구한적 있다. 긴 검토시간이 필요하다는 것은 생각하기에 따라 다르다.

사측 : 작년 임금교섭에서 조합에서 요청해서 교섭을 했고 협의하여 풀자고 한적 없다. 다만, 이번에 회사가 T.C수당부분을 검토 하는 것이다.

노측 : 수당신설의 요구를 지난 교섭에서 분명히 전달했고, 또한 조립부는 타 부서에 비해 임금 면에서도 적고 노동강도도 강하다. 회사에서 노동강도 부분에서 접근하지 못하기 때문에 조합에서 수당 요구를 하는 것이다. 조합원 노령화와 근무일수등도 검토대상이다.

사측 : 생각을 안 한 것은 아니고, 회사는 다각도로 검토해야 한다. 지급능력도 고려해야한다. 문제가 복잡함을 이해해 달라.

노측 : 무슨 고민인지 구체적으로 하자. 시간 끌기로 보인다. 회사발전은 조합도 바라지만 조합원 고충처리에 회사가 얼마나 관심을 가졌나?

사측 : 시간 끌기가 아니고 단지, 방향을 잡지 못한 것이다. 말하기가 조심스럽고, 오해를 살수도 있어 조심스럽게 접근하는 것이다. 회사에 시간이 필요하다. 간단히 정리 될 부분이 아니다.

[근무형태변경]

노측 : 근무형태 변경관련해서 실무교섭을 13차례 정도했다. 회사 안은?

사측 : 작년교섭의 연장선에서 진행 중인데,근무시간 변경부분만 논의하자. 3가지 요구안은 임금으로 접근 된다.

노측 : 근로조건이 저하되지 않는 범위 내에서 근무형태변경을 요구 하는것 이다. 근무시간 변경만 논의 하자는 것은 적절치 못하다. 비용차원으로 접근하지 말고 전향적으로 접근하자.

사측 : 교섭에 대해 의도적으로 늦추는게 아니고 내부적 정리가 필요하다. 성실하게 교섭에 임하는 것을 원칙으로 하고 있다. 간사를 통해 추후 교섭일자를 정하자.

노측 : T.C수당과 근무형태변경 관련한 두 가지 안이 진행된 부분이 다르다. 화,목 교섭을 원칙으로 하자.

[차기교섭]

     간사를 통해  교섭일 조정키로 함