표준 작업, 매우 중요하게 생각하지만,  작업 여건이 안맞으면,
표준 작업을 고칠수 있는  여건을 만들어야한다.

맞춤형 표준  작업대로  경영진 너희들이  한번 해봐라.
반작업이나  제대로  하면 ,  다행이다.

작업 능률떨어뜨리고,  작업자  스트레스로  얼룩지게만든다면,
화살이  경영진 너희들한테 향할것이다.

GMS  작업자와  소통이 필요하다.
GMS 를  작업 방법,  순서에만  국한하지말고.......

기계 불량,  천정  누수 (비오는 날 심함) 등  작업자가
중요하게 생각하는것을 첨가해야된다.

작업자가 공감하지 않는 사측의 일방  통행식  GMS는  반대할것이며,
문제 제기도  크게할 것이다.

경영진들  생산 현장에 내려오셔서  제일 힘든 공정 
1주일 정도  해볼 생각은 없는지요.   
그래야 작업자하고 소통이 가능합니다.